Overslaan en naar de inhoud gaan
Twynstra Gudde Kennisbank
  • Inloggen
Menu
Home > Figuur
Close
  • Home
  • Samenwerkingskunde
  • Projectmanagement
  • Programmamanagement
  • Digitale transformatie
  • Leren en ontwikkelen
  • Veranderkunde
  • Risicomanagement
  • Leiderschap
  • Organisatiekunde
  • Contracteren
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview

Het project Canvas bestaat uit 15 elementen

Het Project Canvas bestaat uit vijftien elementen die in vijf blokken zijn onder te verdelen

Figuur
Go to overview

Het contracterenPLUS-model

Figuur
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview

Actuele drempelbedragen voor Europese aanbesteding

Het selecteren van een Opdrachtnemer kan op heel uiteenlopende manieren gebeuren, waarbij het nogal wat uitmaakt of er sprake is van een publieke of een private opdrachtgever. 

Figuur
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview

Best practices ICT-governance

Figuur

Tabel 11 Wie mag waarover beslissingen nemen?

Figuur

Tabel 10 Domeinen ICT-governance

Figuur

Verschillende modellen voor IT-governance

Figuur

Bepalende factoren voor de aanpak

Figuur

Figuur ICT-strategie, vraag-aanbod pag.10 (BiSL, ITIL, ASL)

Figuur

Generiek stappenplan ICT-strategie

Figuur
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview

2 soorten systemen

Systemen regelen het dagelijkse functioneren van de organisatie en leveren informatie voor de besturing daarvan. Ze bestaan uit regels en procedures. Deze kunnen formeel en expliciet ontwikkeld of informeel en impliciet ontstaan zijn. Formele systemen kunnen geheel of gedeeltelijk zijn geautomatiseerd. Systemen kaderen het handelen in: ze stellen grenzen, maar bieden daarbinnen ook vrijheid.

Figuur
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview
Go to overview

Zoekveld

Inloggen

Inloggen

Wij posten nooit op uw Linkedln timeline zonder uw toestemming

Inloggen via Linkedin


Of log in met uw Kennisbank account

Wachtwoord vergeten? Registreren
Kennis voor de manager en bestuurder van de toekomst

Home

Samenwerkingskunde

Projectmanagement

Programmamanagement

Leren en ontwikkelen

Veranderkunde

Risicomanagement

Leiderschap

Organisatiekunde

Contracteren en aanbesteden

Theorieën

Artikelen

Boeken

Figuren

Templates

pin-map.png  Stationsplein 1
      3818 LE Amersfoort
 
mail.png  Postbus 907
      3800 AX Amersfoort
 
  033 - 467 77 77
  info@tg.nl

De Twynstra Gudde kennisbank behandelt een aantal, voor managers en bestuurders relevante onderwerpen. De informatie is geselecteerd uit de Twynstra Gudde ervaring en de organisatiekundige literatuur, met als norm pragmatiek voor volledigheid.

Service footer

  • Disclaimer
  • Over Twynstra Gudde