Doelstelling in projecten, programma’s of organisaties op het gebied van tijd, geld, kwaliteit, imago, et cetera worden in elke omgeving bedreigd door risico’s. Risicomanagement ondersteunt op een gestructureerde manier het halen van deze doelstellingen door risico’s expliciet te maken, beheersmaatregelen aan risico’s te koppelen en deze te implementeren in het (project)management.
Risicomanagement start met een Risicoanalyse. Hierin worden gestructureerd risico’s geïnventariseerd en geprioriteerd. Expliciet aandacht wordt gegeven aan de mogelijk oorzaken van risico’s, die in een breed scala aan gebieden liggen, verschillend van politiek/bestuurlijk, organisatorisch, juridisch, technisch, financieel, ruimtelijk of maatschappelijk. Na het inventariseren van de beheermaatregelen voor de belangrijkste risico’s en het vaststellen van deze beheersmaatregelen, zorgt goed Risicomanagement ervoor dat de maatregelen ook daadwerkelijk uitgevoerd en geëvalueerd worden. Daarnaast hoort tevens regelmatig een update van de risico’s plaats te vinden.
Risicomanagement kan op meerdere toepassingsgebieden uitgevoerd worden:
Daarnaast is een koppeling mogelijk met andere methoden en technieken, zoals het INK model. Risicomanagement wordt toegepast bij een breed scala aan markten, waarbij de risicomanagement methodiek gespecificeerd wordt om zo effectief en efficiënt mogelijk te zijn.

Rudy Kor
033 4677420
kennisbank@tg.nl