Ieder samenwerkingsverband vraagt goed procesmanagement, waarbij tegelijkertijd ook problemen opgelost en resultaten geboekt moeten worden. Dat geldt zowel bij het tot stand brengen van de samenwerking als bij de besturing ervan. In ieder samenwerkingsverband moet ook sprake zijn van een ‘window of opportunity’ (probleem, oplossing én draagvlak moeten in elkaars verlengde liggen). Het zien (of creëren) van die window of opportunity is een belangrijke procesmatige stap. Tegelijkertijd is er ook een klus die geklaard moet worden. Die twee, daadkracht en draagvlak, moeten met elkaar in evenwicht zijn.
Gerelateerde kennisbank artikelen
Vijf kenmerken van het vraagstuk
Definiëringen en percepties op het vraagstuk
Belangen zijn de motor
Indicatoren voor een goede samenwerking
Positie kiezen in een groep
De anatomie van een groep
Het identificeren van groepen
Het formuleren van de eigen ambities
Het matchen van ambities
Een effectieve samenwerking bouwen
Verkennend samenwerken
Ondernemend samenwerken
Functioneel samenwerken
Transactioneel samenwerken
Duurzaam ontwikkelen van vermogen tot samenwerken
Samenwerken als incidentele oplossing
Samenwerken als structureel instrument
Samenwerken als way of life
Theorieën over samenwerking
Samenwerken vanuit economisch perspectief
Samenwerken vanuit organisatorisch perspectief
Samenwerken vanuit sociologisch/psychologisch perspectief
Samenwerken vanuit bestuurskundig perspectief
1. Is het de extra inspanning waard?
2. Werk op basis van mutual gains
3. Denk vanuit mensen én vanuit inhoud
4. Bewaak het vertrouwensreservoir
5. Samenwerken vraagt leiderschap
6. Verminder onzekerheid en ambiguïteit
7. Maak het strategisch kloppend en operationeel rond
9. Wees alert op verschil tussen retoriek en realiteit
10. Iedere samenwerking heeft eigen realiteit
