Ieder samenwerkingsverband vraagt om personen die leiderschap tonen. Dit kunnen zogenaamde ‘collaborative leaders’ zijn, die vanuit een onafhankelijke procesrol regie voeren. Om die rol goed te kunnen uitvoeren hebben zij mandaat nodig van de bestuurders van betrokken organisaties. Ook kunnen betrokken bestuurders deze leidende rol zelf vervullen, bijvoorbeeld als voorzitter van het samenwerkingsverband. Of door als bestuurders samen de leiding te nemen in een gelijkwaardige relatie. Dat vereist wel speciale kwaliteiten, en een bewuste invulling van de procesrol, en er moet sprake zijn van gegund gezag en vertrouwen. In elke samenwerkingsrelatie dient de zorg voor het proces en de zorg voor het welzijn van de onderlinge relaties te zijn belegd.
Gerelateerde kennisbank artikelen
Vijf kenmerken van het vraagstuk
Definiëringen en percepties op het vraagstuk
Belangen zijn de motor
Indicatoren voor een goede samenwerking
Positie kiezen in een groep
De anatomie van een groep
Het identificeren van groepen
Het formuleren van de eigen ambities
Het matchen van ambities
Een effectieve samenwerking bouwen
Verkennend samenwerken
Ondernemend samenwerken
Functioneel samenwerken
Transactioneel samenwerken
Duurzaam ontwikkelen van vermogen tot samenwerken
Samenwerken als incidentele oplossing
Samenwerken als structureel instrument
Samenwerken als way of life
Theorieën over samenwerking
Samenwerken vanuit economisch perspectief
Samenwerken vanuit organisatorisch perspectief
Samenwerken vanuit sociologisch/psychologisch perspectief
Samenwerken vanuit bestuurskundig perspectief
1. Is het de extra inspanning waard?
2. Werk op basis van mutual gains
3. Denk vanuit mensen én vanuit inhoud
4. Bewaak het vertrouwensreservoir
6. Verminder onzekerheid en ambiguïteit
7. Maak het strategisch kloppend en operationeel rond
8. Breng draagvlak en daadkracht in balans
9. Wees alert op verschil tussen retoriek en realiteit
10. Iedere samenwerking heeft eigen realiteit
