Het is niet vanzelfsprekend en zelfs onwaarschijnlijk dat er aan het begin van een samenwerkingsproces al sprake is van (volledig) vertrouwen. Vertrouwen moet in de loop van het proces van samenwerking kunnen groeien. Het is onvermijdelijk dat er dingen gebeuren die verrassend zijn of in potentie het vertrouwen uithollen. Essentieel is dat je begrijpt ‘waar de anderen mee bezig zijn’ en hoe de dingen passen in hun context. Daarvoor openstaan, ernaar vragen en erover vertellen is cruciaal om het vertrouwensreservoir te vergroten.
Gerelateerde kennisbank artikelen
Vijf kenmerken van het vraagstuk
Definiëringen en percepties op het vraagstuk
Belangen zijn de motor
Indicatoren voor een goede samenwerking
Positie kiezen in een groep
De anatomie van een groep
Het identificeren van groepen
Het formuleren van de eigen ambities
Het matchen van ambities
Een effectieve samenwerking bouwen
Verkennend samenwerken
Ondernemend samenwerken
Functioneel samenwerken
Transactioneel samenwerken
Duurzaam ontwikkelen van vermogen tot samenwerken
Samenwerken als incidentele oplossing
Samenwerken als structureel instrument
Samenwerken als way of life
Theorieën over samenwerking
Samenwerken vanuit economisch perspectief
Samenwerken vanuit organisatorisch perspectief
Samenwerken vanuit sociologisch/psychologisch perspectief
Samenwerken vanuit bestuurskundig perspectief
1. Is het de extra inspanning waard?
2. Werk op basis van mutual gains
3. Denk vanuit mensen én vanuit inhoud
5. Samenwerken vraagt leiderschap
6. Verminder onzekerheid en ambiguïteit
7. Maak het strategisch kloppend en operationeel rond
8. Breng draagvlak en daadkracht in balans
9. Wees alert op verschil tussen retoriek en realiteit
10. Iedere samenwerking heeft eigen realiteit
