Als je gaat samenwerken, werk dan toe naar het bereiken van ‘mutual gains’. Dat doe je door op zoek te gaan naar de overwegingen van de ander, door samen de relevante informatie op tafel te krijgen en op zoek te gaan naar de belangen, normen en waarden achter de standpunten. Het is van belang daarbij te denken en werken vanuit de logica van het netwerk (De Bruijn en Ten Heuvelhof, 2004). Daarbij zijn zowel persoonlijke als organisatorische belangen aan de orde.
Gerelateerde kennisbank artikelen
Vijf kenmerken van het vraagstuk
Definiëringen en percepties op het vraagstuk
Belangen zijn de motor
Indicatoren voor een goede samenwerking
Positie kiezen in een groep
De anatomie van een groep
Het identificeren van groepen
Het formuleren van de eigen ambities
Het matchen van ambities
Een effectieve samenwerking bouwen
Verkennend samenwerken
Ondernemend samenwerken
Functioneel samenwerken
Transactioneel samenwerken
Duurzaam ontwikkelen van vermogen tot samenwerken
Samenwerken als incidentele oplossing
Samenwerken als structureel instrument
Samenwerken als way of life
Theorieën over samenwerking
Samenwerken vanuit economisch perspectief
Samenwerken vanuit organisatorisch perspectief
Samenwerken vanuit sociologisch/psychologisch perspectief
Samenwerken vanuit bestuurskundig perspectief
1. Is het de extra inspanning waard?
3. Denk vanuit mensen én vanuit inhoud
4. Bewaak het vertrouwensreservoir
5. Samenwerken vraagt leiderschap
6. Verminder onzekerheid en ambiguïteit
7. Maak het strategisch kloppend en operationeel rond
8. Breng draagvlak en daadkracht in balans
9. Wees alert op verschil tussen retoriek en realiteit
10. Iedere samenwerking heeft eigen realiteit
