Twynstra Gudde Kennisbank

• Communiceren

  Communiceren

  Om in contact te komen en blijven met andere mensen is een aantal communicatieve vaardigheden onmisbaar. Uitgangspunt hierbij is dat 'je niet-niet' kunt communiceren. Je communiceert altijd iets! Professioneel communiceren is het in staat zijn om in wisselende situaties je bedoelingen aan anderen duidelijk te maken.
• Samenwerken/Allianties

  Samenwerken/Allianties

  Met samenwerken wordt niet conventioneel inkopen, fusies of overnames bedoeld. Het gaat hier om samenwerking tussen autonome organisaties op basis van afspraken met een duurzame intentie.
• Organiseren

  Organiseren

  In elke organisatie zijn drie processen nodig: doelen stellen, organiseren en realiseren. Deze processen vormen een continu cyclisch proces. Bovendien zijn ze op alle niveaus binnen de organisatie te onderkennen. Het DOR-model helpt bij het inrichten en beschrijven van organisaties.
• Projectmanagement

  Projectmanagement

  Werk kan op veel manieren worden aangepakt. Uiterste vormen zijn improviseren en routinematig werken. Tussenvorm is projectmatig werken (en programmamanagement). Afhankelijk van de helderheid over onder meer het doel, het op te leveren product, het opdrachtgeverschap en de omgeving waarin de opgave zich afspeelt, kan gekozen worden voor de juiste aanpak.
• Veranderen

  Veranderen

  Het woord ‘verandering’ wordt veel en in verschillende betekenissen gebruikt. In grote lijnen kent het begrip veranderen twee betekenissen: de inhoudelijke uitkomst van een verandering en het proces van verandering.
• Programmamanagement

  Programmamanagement

  Over het formuleren van doelen, inspanningsnetwerken; mensen (drie kernposities en hun interactie) en de Twynstra Gudde Programma Management Methode.
• Risicomanagement

  Risicomanagement

  Onder risico verstaan we een gebeurtenis die zich al dan niet kan voordoen en die negatieve gevolgen kan hebben. Oftewel: Risico = kans x gevolg. Risicomanagement ondersteunt op een gestructureerde manier het behalen van programma- en strategische doelstellingen en het opleveren van projectresultaten. Dit kan door risico’s expliciet te maken, beheersmaatregelen aan risico’s te koppelen en door deze beheersmaatregelen uit te voeren en deze te monitoren.