Twynstra Gudde Kennisbank

  • Effectief communiceren

    Effectief communiceren

    Over zelfmanagement; fasen in teamontwikkeling; verbale en non-verbale communicatie; luisteren en samenvatten; leren; weerstand in groepen.
  • Samenwerken

    Samenwerken

    Met samenwerken wordt niet conventioneel inkopen, fusies of overnames bedoeld. Het gaat hier om samenwerking tussen autonome organisaties op basis van afspraken met een duurzame intentie.
  • Organisatie

    Organisatie

    In elke organisatie zijn drie processen nodig: doelen stellen, organiseren en realiseren. Deze processen vormen een continu cyclisch proces. Bovendien zijn ze op alle niveaus binnen de organisatie te onderkennen. Het DOR-model helpt bij het inrichten en beschrijven van organisaties.
  • Projectmanagement

    Projectmanagement

    Werk kan op veel manieren worden aangepakt. Uiterste vormen zijn improviseren en routinematig werken. Tussenvorm is projectmatig werken (en programmamanagement). Afhankelijk van de helderheid over onder meer het doel, het op te leveren product, het opdrachtgeverschap en de omgeving waarin de opgave zich afspeelt, kan gekozen worden voor de juiste aanpak.
  • Veranderen

    Veranderen

    Het woord ‘verandering’ wordt veel en in verschillende betekenissen gebruikt. In grote lijnen kent het begrip veranderen twee betekenissen: de inhoudelijke uitkomst van een verandering en het proces van verandering.
  • Programmamanagement

    Programmamanagement

    Over het formuleren van doelen, inspanningsnetwerken; mensen (drie kernposities en hun interactie) en de Twynstra Gudde Programma Management Methode.
  • Risicomanagement

    Risicomanagement

    Onder risico verstaan we een gebeurtenis die zich al dan niet kan voordoen en die negatieve gevolgen kan hebben. Oftewel: Risico = kans x gevolg. Risicomanagement ondersteunt op een gestructureerde manier het behalen van programma- en strategische doelstellingen en het opleveren van projectresultaten. Dit kan door risico’s expliciet te maken, beheersmaatregelen aan risico’s te koppelen en door deze beheersmaatregelen uit te voeren en deze te monitoren.

Herkent u deze vragen?

  • Wat staat mij te doen bij veranderingen?
  • Kan er iets goeds komen uit conflicten?
  • Hoe stuur ik mijn programma?
  • Welke rollen zijn er in een team?
  • Hoe kan ik beter leidinggeven?
  • Wat is groen veranderen?
  • Wanneer kies ik voor samenwerking?
  • Hoe start ik een project?

Onze Kennisbank staat vol met antwoorden op deze en vele andere vragen. 


Het boek ‘Managen = Gewoon doen’ van auteur Rudy Kor belooft geen nieuwe visies en oplossingen. Het geeft handvatten over hoe je slim kunt managen. Managementbenaderingen die de afgelopen jaren in de praktijk succesvol zijn gebleken, worden helder geordend.

Twynstra Gudde weblogs
Bezoek ook de weblogs van Theo van der Tak en Rudy Kor over programmamanagement en projectmanagement.